敢想敢做敢擔當  爭(zheng)先爭(zheng)優爭(zheng)一流

——主題大討(tao)論(lun)心得體會之一

編者(zhe)按：花園集團(tuan)2023半年(nian)度工作會(hui)議(yi)上，花(hua)(hua)園(yuan)(yuan)聯合(he)黨(dang)委書(shu)記、花(hua)(hua)園(yuan)(yuan)村(cun)黨(dang)委書(shu)記、花(hua)(hua)園(yuan)(yuan)集團董事長邵欽(qin)祥(xiang)提(ti)(ti)出(chu)，全(quan)體(ti)花(hua)(hua)園(yuan)(yuan)人廣(guang)泛(fan)開展“敢想(xiang)敢做敢擔當  爭先爭優爭一流”主題(ti)大討論(lun)活動，統(tong)一思想(xiang)，凝聚力量，加大企業(ye)創新力度，進一步鼓舞(wu)員(yuan)工士氣，蹄疾步穩地向更高(gao)水平高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展爭先攀高(gao)，確保完(wan)成或(huo)超額完(wan)成全(quan)年(nian)的(de)經濟指標和任務目標。一段時間來(lai)，花(hua)(hua)園(yuan)(yuan)各企業(ye)、單位、部(bu)（處(chu)）室干部(bu)員(yuan)工掀起討論(lun)學習熱(re)潮，紛(fen)紛(fen)結(jie)合(he)工作實(shi)際，以開展主題(ti)大討論(lun)為契機，不斷(duan)提(ti)(ti)升自我思想(xiang)、技能、眼光，全(quan)體(ti)花(hua)(hua)園(yuan)(yuan)人相互塑造、緊密(mi)耦(ou)合(he)、良性循環的(de)奮進格(ge)局正在形成。《花(hua)(hua)園(yuan)(yuan)報》從本期開始，將(jiang)陸續刊(kan)發(fa)(fa)主題(ti)大討論(lun)中(zhong)部(bu)分(fen)優秀心得體(ti)會(hui)，以饗讀者。

主動競爭(zheng)  雙軌發展(zhan)

花園生物公司(si)董事長(chang)邵徐君

作為企業(ye)管理者，我們肩負著推(tui)動企業(ye)發(fa)展的重要(yao)責任和使命。當前，我們正處在(zai)一(yi)個(ge)充滿挑戰的經濟形勢(shi)下(xia)，面(mian)臨著日新月異的市場競爭和不確(que)定性(xing)。在(zai)這樣的背景(jing)下(xia)，對(dui)于“敢(gan)想敢(gan)做(zuo)敢(gan)擔當  爭先爭優爭一流”主(zhu)題大(da)討論，我的理解有以下：

首先，敢(gan)想敢(gan)做是(shi)作為(wei)企(qi)業管(guan)理(li)者的(de)(de)基本素質。企(qi)業管(guan)理(li)者要有敢(gan)于創(chuang)新、敢(gan)于突(tu)破的(de)(de)勇氣(qi)，不斷(duan)挖掘(jue)市場需(xu)求，尋找新的(de)(de)商(shang)機和發(fa)展方(fang)向(xiang)。只有不斷(duan)推陳(chen)出新，才能在市場中(zhong)保持競爭(zheng)力，實現企(qi)業的(de)(de)可(ke)持續發(fa)展。

其(qi)次，敢擔當(dang)是作(zuo)為(wei)企業管(guan)理者的(de)重要(yao)品質(zhi)。在面對困難和挑戰(zhan)時，我們要(yao)勇(yong)于承(cheng)擔責任，積極(ji)主動(dong)地(di)解(jie)決問題。同時，我們也要(yao)敢于承(cheng)擔失敗的(de)風險，勇(yong)于接受(shou)挑戰(zhan)，在市場競爭中不(bu)斷學習和成(cheng)長，只(zhi)有在“戰爭(zheng)”中學習“戰爭(zheng)”，才能(neng)在競爭(zheng)中脫穎(ying)而出(chu)，實(shi)現(xian)個人和(he)企業(ye)的共同發展。

最后，爭(zheng)(zheng)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)爭(zheng)(zheng)一流是(shi)作為企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)的追求目(mu)標。我們要始終(zhong)保持對一流的追求，不斷提(ti)升自己的專業素養和管(guan)理(li)能力。同時，我們也要積極引(yin)領團(tuan)隊，激發團(tuan)隊成員的潛力，共同努力實(shi)現(xian)企(qi)業的目(mu)標。尤(you)其是(shi)現(xian)階段(duan)各項產能過剩，有效需求疲軟，更需要爭(zheng)(zheng)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)爭(zheng)(zheng)一流的高標準要求，才能在市場中立(li)于不敗之(zhi)地(di)，實(shi)現(xian)企(qi)業的長期(qi)發展。

商場就是戰(zhan)場，競(jing)爭對(dui)手就是敵人，目標就要贏(ying)得勝利，要以(yi)智(zhi)取勝、以(yi)巧取勝、以(yi)強取勝。戰(zhan)斗(dou)過程更傾向于打破(po)均勢，而不是像人們常設想的(de)那(nei)樣(yang)來(lai)(lai)回震蕩，所以(yi)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營者最應(ying)關(guan)注的(de)是必須盡早(zao)在戰(zhan)斗(dou)中建(jian)立優(you)(you)勢地位。企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)短(duan)期看產(chan)品(pin)價格波動，中期看業(ye)務(wu)布局，長期看企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)，要以(yi)全產(chan)業(ye)鏈和全球視野(ye)來(lai)(lai)制(zhi)定(ding)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)，明確(que)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定(ding)位，發(fa)(fa)現自身相對(dui)競(jing)爭優(you)(you)勢，并把它變成持續競(jing)爭優(you)(you)勢。結(jie)合花(hua)園生物公司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，要以(yi)推動“一(yi)縱一(yi)橫”戰(zhan)略為中心，以“文化創(chuang)新、技術創(chuang)新、市場創(chuang)新”為引領，積極布局“生物合成(cheng)和化學合成(cheng)”雙軌制發展。

只(zhi)有創新(xin)(xin)，才有差異(yi)化(hua)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)優勢；只(zhi)有積(ji)極謀劃全(quan)產業鏈(lian)建設(she)，企(qi)(qi)(qi)業才具備成本優勢。因為企(qi)(qi)(qi)業競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)范(fan)圍發(fa)生了變化(hua)，未來企(qi)(qi)(qi)業競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)不但是國內企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，而且是全(quan)球企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，因為企(qi)(qi)(qi)業競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)發(fa)生了變化(hua)。以前中國經(jing)濟(ji)(ji)快速發(fa)展(zhan)，允許管理(li)粗放(fang)低(di)效，技術水平低(di)的(de)(de)(de)存在，因為市(shi)(shi)場有更(geng)多容(rong)錯空間(jian)，但是現在經(jing)濟(ji)(ji)下行(xing)、市(shi)(shi)場容(rong)量下行(xing)、需求下降(jiang)，企(qi)(qi)(qi)業之間(jian)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)更(geng)加白熱化(hua)，企(qi)(qi)(qi)業之間(jian)的(de)(de)(de)成本競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、技術競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、市(shi)(shi)場渠(qu)道競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)是企(qi)(qi)(qi)業生存的(de)(de)(de)基礎，所以高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)就是要求企(qi)(qi)(qi)業必須以全(quan)產業鏈(lian)視角和全(quan)球視野，尋找(zhao)高(gao)標準的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)目標和要求，只(zhi)有這樣，我們才能(neng)在激烈的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)中找(zhao)到(dao)(dao)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)機遇，找(zhao)到(dao)(dao)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)路徑。因此(ci)，花園生物公(gong)司未來2至3年內主要工作將是推動(dong)“一(yi)縱一(yi)橫”戰略實施，新(xin)(xin)的(de)產品必(bi)須與現有的(de)產品產生協同性，必(bi)須以全產業鏈的(de)角度去布局新(xin)(xin)的(de)項(xiang)目，以上可以充分(fen)降(jiang)低新(xin)(xin)項(xiang)目的(de)風險以及成(cheng)本。

有(you)了(le)想法，就要付諸行動。我(wo)們要敢(gan)于(yu)實踐(jian)、敢(gan)于(yu)嘗試、敢(gan)于(yu)冒險，要把(ba)我(wo)們的想法轉化為實際的行動，把(ba)我(wo)們的創新(xin)轉化為實際的產品和服(fu)務。只有(you)這樣，我(wo)們才能真正實現我(wo)們的價值，真正推動我(wo)們的企業發展。

錨定方向  創(chuang)新驅動(dong)

花園(yuan)藥業公司董(dong)事長魏忠嵐

中(zhong)國(guo)醫(yi)藥產業已從“缺(que)醫(yi)少(shao)藥(yao)”的(de)(de)(de)(de)計劃經濟時代(dai)(dai)，逐步成(cheng)長為市場經濟時代(dai)(dai)“能(neng)用(yong)上藥(yao)”的(de)(de)(de)(de)制藥(yao)大(da)國(guo)，而今正向(xiang)著“用(yong)上好藥(yao)”的(de)(de)(de)(de)制藥(yao)強國(guo)時代(dai)(dai)邁進。在花(hua)園集團號召全(quan)體(ti)花(hua)園人以“敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)擔當  爭(zheng)先爭(zheng)優爭(zheng)一(yi)流”為主題的(de)(de)(de)(de)大(da)討論之際，我想結合行業情況及花(hua)園藥(yao)業公司(si)發展(zhan)歷(li)程(cheng)，談談自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)感悟和對公司(si)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)設想。

隨著我國(guo)經濟快(kuai)速發(fa)展(zhan)，人口結構逐(zhu)步走(zou)向老(lao)齡(ling)化，居(ju)民醫藥(yao)剛性需求持(chi)續增長，這無(wu)疑(yi)是醫藥(yao)產業(ye)長遠發(fa)展(zhan)的最重要推動力(li)。聚焦于老(lao)年病、慢(man)性病領(ling)域(yu)的藥(yao)品(pin)開發(fa)肯定大有可為，花園(yuan)藥(yao)業(ye)公(gong)司一路走(zou)來(lai)，在艱難發(fa)展(zhan)中(zhong)逐(zhu)步確立(li)了專注于心血管、神經系統等慢(man)病領(ling)域(yu)高技(ji)術壁壘的新產品(pin)開發(fa)的研發(fa)方向。

2016年，國務院辦(ban)公廳發布了《關于開(kai)展仿制(zhi)藥(yao)質(zhi)量(liang)和(he)療效一致(zhi)性評(ping)價的意見》，組織引導(dao)藥(yao)品生產(chan)企業(ye)積極(ji)參與(yu)，共同推動(dong)一致(zhi)性評(ping)價工(gong)作(zuo)。仿制(zhi)藥(yao)的春天要來了，在其它(ta)企業(ye)猶豫彷徨時，花園藥(yao)業(ye)公司敢(gan)想敢(gan)干(gan)，抓住時機，奠(dian)定生存基礎，推動(dong)了高質(zhi)量(liang)發展。隨著(zhu)研發工(gong)作(zuo)的穩步推進，2020年纈(xie)沙(sha)坦(tan)氨氯地平(ping)片（I），左氧氟(fu)沙(sha)星(xing)片等產品取得了注冊批件。

2021年(nian)，我們有4個產品中選國家(jia)集采，公司業(ye)(ye)績取(qu)得了突飛(fei)猛進(jin)的(de)增長(chang)。花園藥(yao)業(ye)(ye)公司步入發展快車道，偶然中有(you)必然，全體花園藥(yao)業(ye)(ye)人秉承著“敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)擔當”的(de)拼搏精神(shen)，全身心投入慢病領域(yu)的(de)高(gao)端(duan)仿(fang)制藥(yao)研(yan)發，抓住了國家(jia)集采的(de)機(ji)遇，這就是原因之(zhi)一。

隨(sui)著(zhu)部分產品(pin)國(guo)(guo)家(jia)集采(cai)執行時間的(de)(de)到(dao)期，花(hua)(hua)園藥(yao)業公(gong)司(si)(si)又(you)將面臨挑戰。國(guo)(guo)內醫(yi)藥(yao)市場部分大品(pin)類藥(yao)品(pin)龍(long)頭(tou)效應顯(xian)著(zhu)，因此，花(hua)(hua)園藥(yao)業公(gong)司(si)(si)將進一(yi)步聚焦細分領(ling)(ling)域(yu)發展(zhan)，瞄準(zhun)市場前景較(jiao)好、競爭(zheng)格局較(jiao)佳、具有一(yi)定門檻的(de)(de)特色(se)品(pin)類，走差異化(hua)競爭(zheng)路線。公(gong)司(si)(si)將繼續沿著(zhu)慢病領(ling)(ling)域(yu)高壁壘的(de)(de)仿(fang)制藥(yao)研發方向不動搖(yao)，通過不斷迭代產品(pin)，短頻快地投(tou)放市場，獲取充裕的(de)(de)現(xian)金流，這是(shi)企(qi)業現(xian)階段的(de)(de)生存之本。

要想在眾多制藥(yao)企業競(jing)爭(zheng)中(zhong)留有一(yi)席之(zhi)地，必須“爭(zheng)(zheng)先(xian)爭(zheng)(zheng)優爭(zheng)(zheng)一流(liu)”。在(zai)集(ji)(ji)采常態(tai)化(hua)、制(zhi)(zhi)度化(hua)推(tui)進(jin)的(de)(de)背(bei)景下，醫藥(yao)企(qi)業(ye)銷售端利潤(run)不(bu)斷被壓(ya)縮，研發(fa)能力(li)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)已成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)兩大要務。在(zai)新產(chan)品研發(fa)速度上要“爭(zheng)(zheng)先(xian)”，仿制(zhi)(zhi)藥(yao)只(zhi)有(you)(you)跨入(ru)國家集(ji)(ji)采行列才有(you)(you)機會搶(qiang)占市場先(xian)機，滯(zhi)后就有(you)(you)可能無法收(shou)回投入(ru)成(cheng)(cheng)(cheng)本。集(ji)(ji)采的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，也是生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，在(zai)控(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)本方(fang)面(mian)也要“爭(zheng)(zheng)先(xian)”。控(kong)制(zhi)(zhi)原輔料包材等的(de)(de)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本，在(zai)生產(chan)環節上不(bu)斷優化(hua)工藝水平，降本增效(xiao)，以提升產(chan)品的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)。

藥品安(an)全事關(guan)國計民生，國家(jia)法律(lv)、法規(gui)及行(xing)業標準更是嚴格，通過事前、事中嚴格監管以(yi)確保(bao)公眾(zhong)用藥安(an)全。在產品質量上要“爭(zheng)優(you)”，進一步健(jian)全(quan)質量(liang)管理體(ti)系(xi)和(he)保證體(ti)系(xi)，“放心藥”花園造(zao)，制造(zao)出(chu)更(geng)多高品(pin)質的(de)安全(quan)藥普濟蒼生，回饋民眾。高質量(liang)的(de)創(chuang)新產品(pin)是企(qi)業(ye)健(jian)康持(chi)續發(fa)展的(de)核(he)心，我(wo)(wo)們已有(you)經濟基礎(chu)和(he)市(shi)場渠(qu)道(dao)，在藥品(pin)研發(fa)創(chuang)新上(shang)要(yao)敢于(yu)“爭(zheng)優(you)”。改(gai)良型高端制劑對標臨床使用過程中有(you)缺陷的(de)藥物，研發(fa)目標更(geng)明確(que)，具有(you)更(geng)大的(de)市(shi)場增長空間。我(wo)(wo)們要(yao)用好上(shang)市(shi)公司融資這一金(jin)融工具，聯合(he)研發(fa)機構，適(shi)時(shi)、適(shi)度地參(can)與改(gai)良型高端制劑的(de)研發(fa)工作。在銷售方面要(yao)爭(zheng)先爭(zheng)優(you)，通(tong)過專業(ye)的(de)學(xue)術(shu)推廣(guang)(guang)，不斷強化(hua)產品(pin)品(pin)牌。進一步拓寬(kuan)銷售渠(qu)道(dao)，積極探索(suo)電商、互聯網等新興銷售模式，借(jie)助科技手段(duan)打破時(shi)空限制，拓展更(geng)廣(guang)(guang)闊的(de)市(shi)場。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝！在高(gao)質量發展的新征(zheng)程上，“敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)擔(dan)當  爭(zheng)先爭(zheng)優爭(zheng)一(yi)流”，奮進的(de)號角已經吹響，在“以仿制(zhi)推(tui)動(dong)發展，讓創新驅動(dong)未(wei)來”的(de)戰略思想指引下，花園藥(yao)業人將一(yi)起攜手共(gong)進，共(gong)同逐夢(meng)未(wei)來。

信念(nian)如磐  實現(xian)逆襲

花園新(xin)能源(yuan)公司總經理楊(yang)圣(sheng)知

雖然當(dang)前(qian)面(mian)對的市場形勢(shi)跌宕起伏，但是新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)汽車發展的趨勢(shi)依舊(jiu)不可阻擋。產品同質化競爭殘酷，造車新(xin)勢(shi)力前(qian)赴后(hou)繼。行業洗牌(pai)整合在(zai)即，如何在(zai)這一片競爭激烈的新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)市場走(zou)出自己的路，對我們來說尤為重要(yao)，也可以說是生死攸關。

敢(gan)想：要(yao)敢(gan)想如何走出行(xing)業洗牌期的變革與(yu)破局之道(dao)。要(yao)想如何與(yu)別人不一樣，那就是要(yao)勇敢(gan)的走差(cha)(cha)異(yi)化路(lu)線(xian)，致力于(yu)差(cha)(cha)異(yi)化創(chuang)新，自(zi)上(shang)而下(xia)不斷強化以研(yan)發(fa)創(chuang)新助力企(qi)業發(fa)展(zhan)的信(xin)念(nian)，堅持走差(cha)(cha)異(yi)化創(chuang)新路(lu)線(xian)，推動花(hua)園新能源公司高質量(liang)可持續(xu)發(fa)展(zhan)。以差(cha)(cha)異(yi)化、巨(ju)大(da)(da)的下(xia)游客戶(hu)需求為導向，最大(da)(da)程度(du)為新能源市場帶來(lai)價(jia)值(zhi)。

敢做(zuo)：花園新能源公司(si)一直以來將(jiang)研(yan)發放(fang)在(zai)企業發展的(de)重要地位(wei)，研(yan)發就是不(bu)斷的(de)試錯，成本高昂，成功不(bu)容易。要敢做(zuo)別人做(zuo)不(bu)了或者(zhe)還沒有做(zuo)的(de)產品，比如IC封裝載板用的超薄銅箔，目前100%進口，日(ri)本一家同行企業就占市場90%份額(e)。并且市場需求每年(nian)呈9.7%的增長(chang)趨(qu)勢。高(gao)端銅箔國產化替代空間廣(guang)闊，我們要敢做(zuo)這個增量市場。

敢擔(dan)(dan)當(dang)：花園新(xin)能源公司作為銅(tong)箔行業(ye)新(xin)秀，勇挑行業(ye)產品研發創新(xin)國產替代重任。新(xin)產品新(xin)設(she)備的(de)全面規劃建設(she)，專注投(tou)入敢作敢為敢擔(dan)(dan)當(dang)，爭(zheng)做(zuo)行業(ye)責任感強(qiang)的(de)大格(ge)局企業(ye)。

爭先(xian)(xian)：先(xian)(xian)就是機會(hui)，爭先(xian)(xian)就是搶占(zhan)時機，先(xian)(xian)人一(yi)(yi)步。行(xing)業(ye)洗牌，先(xian)(xian)人一(yi)(yi)步減(jian)產保存實力，快速(su)定位差異化搶占(zhan)高端(duan)市場(chang)。解決行(xing)業(ye)客戶痛點問(wen)題(ti)，如超寬壓延銅箔表面優化創(chuang)新替代升級項目產品，實行(xing)材料創(chuang)新先(xian)(xian)入(ru)為主，高筑壁(bi)壘，使(shi)同行(xing)沒有機會(hui)再被驗證導(dao)入(ru)的機會(hui)。

爭優(you)：爭優(you)就是不斷改進與(yu)完善提升(sheng)產品工藝，做(zuo)到行業領(ling)先(xian)。行業短缺和急用的(de)材料(liao)優(you)先(xian)做(zuo)好，形成(cheng)標桿，如無鉻環保鋰(li)電銅箔產品等。

爭一(yi)流(liu)：一(yi)流(liu)的(de)企業做標準，目前花園(yuan)新(xin)能源(yuan)公(gong)司通過了行業良好(hao)行為AAAA級(ji)標準化認證。設備的一流(liu)也(ye)是(shi)基礎，但是(shi)成本(ben)和成品率等相較(jiao)于行業頭部企(qi)(qi)業，仍有較(jiao)大(da)挖潛空間。公司(si)堅持創新研發，都是(shi)基于對(dui)企(qi)(qi)業未來中長期發展的信心(xin)，公司(si)上(shang)下對(dui)新能源賽道信念如磐，且(qie)志在長遠(yuan)，繼續努(nu)力實現5A級標準化(hua)，狠練(lian)內(nei)功，爭取做到：一(yi)流的品質，一(yi)流的成本，一(yi)流的研發(fa)，全球化(hua)定(ding)位(wei)與(yu)發(fa)展，早(zao)日實現一(yi)流銅箔企業之(zhi)愿景。

總之(zhi)，在“敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)擔當  爭(zheng)先爭(zheng)優爭(zheng)一流”主題指導下(xia)，要面對新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源行業(ye)洗牌(pai)、企業(ye)艱難(nan)、市(shi)場環境時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻刻都在變化的(de)局(ju)(ju)面下(xia)，保存實(shi)(shi)力，狠(hen)練(lian)內功，穩定提升(sheng)成品(pin)率(lv)，不斷(duan)研發(fa)(fa)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)，開啟新(xin)(xin)局(ju)(ju)，勇闖荊棘之路。未來幾年(nian)將是花(hua)園(yuan)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源公司發(fa)(fa)展的(de)重要窗口期，公司將持續通過“狠(hen)抓產(chan)品(pin)工(gong)藝、堅定研發(fa)(fa)創新(xin)(xin)、積極培育核心人才”實(shi)(shi)現(xian)公司跨(kua)越式發(fa)(fa)展，致(zhi)力于(yu)成為高品(pin)質銅(tong)箔生(sheng)產(chan)領導者(zhe)，服務全球(qiu)市(shi)場。我們(men)堅信在花(hua)園(yuan)集(ji)團(tuan)正確(que)領導下(xia)，花(hua)園(yuan)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源公司全體員工(gong)，團(tuan)結一心，奮斗(dou)不息(xi)，拼搏不止(zhi)，定能(neng)(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)成功逆襲。

爭創一流  跨越(yue)前行(xing)

花園田氏(shi)醫院(yuan)院(yuan)長(chang)周巧旦(dan)

今年是加快建設醫院(yuan)更高水平的奮(fen)進之年，花園田(tian)氏醫院(yuan)結合(he)“敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)擔當  爭先(xian)爭優(you)爭一流”這一主(zhu)題大討論，多措并(bing)舉，真正實(shi)現由量(liang)(liang)的(de)規(gui)模發展(zhan)向質(zhi)的(de)內(nei)涵建設跨越，不(bu)斷提高(gao)醫療質(zhi)量(liang)(liang)、優(you)化服(fu)務(wu)流程、提升服(fu)務(wu)品質(zhi)，以優(you)質(zhi)服(fu)務(wu)助推醫院高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)。

一、提高醫療質量，邁入(ru)高質量發展“快車道”。

醫(yi)療質量是醫(yi)院發展(zhan)的“生命(ming)線”，也是(shi)提高(gao)優(you)質(zhi)(zhi)醫(yi)療(liao)服務的“動力(li)(li)源泉”，醫(yi)院(yuan)將把保障人民健康放(fang)在優(you)先發展(zhan)的戰(zhan)略位置，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)全(quan)(quan)面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)。加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)病(bing)歷(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)，以提升病(bing)歷(li)內涵質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)(he)(he)完整性(xing)、及(ji)(ji)時性(xing)為核心(xin)(xin)任務；加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)編碼管(guan)理(li)和(he)(he)(he)病(bing)歷(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)培(pei)訓，規范(fan)(fan)病(bing)歷(li)書(shu)寫(xie)；完善(shan)院(yuan)科兩級(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)體(ti)系，建立質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)(he)(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的長效機制，制定具體(ti)實施細則，提高(gao)全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識和(he)(he)(he)能力(li)(li)；認真(zhen)執行醫(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)(he)(he)醫(yi)療(liao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的核心(xin)(xin)制度，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)對重癥、急救、手術和(he)(he)(he)長期(qi)住院(yuan)患者的臨(lin)床路(lu)徑(jing)管(guan)理(li)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)醫(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監督和(he)(he)(he)評估，增強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)醫(yi)務人員(yuan)的責任心(xin)(xin)和(he)(he)(he)敬(jing)業(ye)精神(shen)；優(you)化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作機制，每月召(zhao)開醫(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)委(wei)員(yuan)會專(zhuan)題會議，研究部(bu)署醫(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作，督促指導各科室精準(zhun)開展(zhan)醫(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)改進工(gong)作；加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)醫(yi)務人員(yuan)管(guan)理(li)，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)人員(yuan)準(zhun)入和(he)(he)(he)執業(ye)管(guan)理(li)，規范(fan)(fan)醫(yi)師多點執業(ye)和(he)(he)(he)定期(qi)考核，以臨(lin)床診療(liao)指南、技術規范(fan)(fan)等為重點，對全(quan)(quan)體(ti)醫(yi)務人員(yuan)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)培(pei)訓及(ji)(ji)考核,不(bu)斷提升醫務(wu)人員業務(wu)能力。

二、優化(hua)服務流程，讓診療(liao)行為更加規范。

醫(yi)院(yuan)將持續(xu)加(jia)強(qiang)信息化系(xi)統改進和提升，開通預(yu)(yu)約掛號(hao)、分(fen)時(shi)段預(yu)(yu)約檢查，方(fang)便群眾(zhong)就醫(yi)；開展(zhan)智慧結算，減少(shao)病(bing)人(ren)等候時(shi)間(jian)；加(jia)強(qiang)“一(yi)站式”服務的(de)培訓(xun)和(he)落實，做到患(huan)者入(ru)(ru)院(yuan)有(you)(you)人幫、住(zhu)院(yuan)有(you)(you)人辦、檢查有(you)(you)人陪、出(chu)院(yuan)有(you)(you)人送、回(hui)家有(you)(you)人訪(fang)；開設(she)入(ru)(ru)院(yuan)準備中(zhong)心，統(tong)一(yi)辦理入(ru)(ru)院(yuan)所(suo)需的(de)包(bao)括入(ru)(ru)院(yuan)健康教育(yu)、入(ru)(ru)院(yuan)繳費等各類事項；提高患(huan)者隨(sui)訪(fang)質量，根據不(bu)同疾病特點(dian)及診療(liao)規律(lv)，明確(que)隨(sui)訪(fang)時間、頻(pin)次、形式和(he)內容(rong)等，安排專門人員進行隨(sui)訪(fang)并(bing)準確(que)記錄，為(wei)有(you)(you)需要的(de)患(huan)者提供出(chu)院(yuan)后連續、安全(quan)的(de)延伸性醫療(liao)服務；設(she)置完善無障礙設(she)施，為(wei)行動不(bu)便患(huan)者提供便捷(jie),在門(men)診(zhen)(zhen)開展“一人一診(zhen)(zhen)室”、“母嬰(ying)室”等(deng)，加強(qiang)患者隱私保護，窗(chuang)口服務實行標準(zhun)化管理，從服務細節提升醫(yi)院“軟實力”。

三、提升服務品質(zhi)，讓群眾放(fang)心滿意。

讓(rang)群(qun)眾(zhong)便捷就醫(yi)、安全(quan)就醫(yi)、明白就醫(yi)，讓(rang)群(qun)眾(zhong)放心滿意(yi)，贏得群(qun)眾(zhong)信(xin)賴和(he)贊許，一直(zhi)是(shi)醫(yi)院(yuan)追求的(de)目標(biao)。醫(yi)院(yuan)將深入(ru)開展服務(wu)(wu)品質(zhi)(zhi)提升(sheng)工(gong)作(zuo)，將優質(zhi)(zhi)服務(wu)(wu)定(ding)位為積極(ji)主動(dong)、有(you)效服務(wu)(wu)，大力提倡醫(yi)務(wu)(wu)人(ren)員換位思考和(he)主動(dong)服務(wu)(wu)意(yi)識(shi)，倡導優質(zhi)(zhi)服務(wu)(wu)從(cong)“心(xin)”開始(shi)，努力用心(xin)服(fu)(fu)務。各(ge)職能(neng)部門、輔助(zhu)科(ke)室遵循以(yi)“以(yi)臨床為核(he)心(xin)”的理念主動(dong)為臨床做(zuo)好服(fu)(fu)務，各(ge)臨床科(ke)室秉承(cheng)“以(yi)病(bing)人(ren)為中心(xin)”的思想，用心(xin)、用情(qing)、用行動(dong)來服(fu)(fu)務好每一位患者，真正(zheng)做(zuo)到一切為病(bing)人(ren)著想，切實(shi)提高服(fu)(fu)務質量和(he)服(fu)(fu)務水平(ping)(ping)；醫(yi)院將(jiang)繼續(xu)邀請專家定期來院坐(zuo)診，讓群眾(zhong)在(zai)家門口就能(neng)享(xiang)受(shou)到省級專家高技(ji)術水平(ping)(ping)的醫(yi)療服(fu)(fu)務。同時，醫(yi)院也將(jiang)為員工(gong)提供(gong)良好的生(sheng)活保障，加(jia)快人(ren)才公寓建(jian)設，豐(feng)富(fu)員工(gong)的業余文(wen)化生(sheng)活，使員工(gong)真正(zheng)感受(shou)到家的溫(wen)暖。

未來，花園田(tian)氏醫院將(jiang)繼續秉承“花園田氏  關愛倍至”的宗(zong)旨,圍繞(rao)新時代人民群(qun)眾對醫(yi)療服務的新期待, 齊(qi)心協力(li)(li)，勤(qin)奮工作(zuo)，向著(zhu)一(yi)(yi)流的(de)(de)醫院、一(yi)(yi)流的(de)(de)環境、一(yi)(yi)流的(de)(de)團隊、一(yi)(yi)流的(de)(de)技術(shu)、一(yi)(yi)流的(de)(de)服務大步邁進，全策(ce)全力(li)(li)建設(she)人民(min)滿意(yi)的(de)(de)醫院以及(ji)人民(min)放心的(de)(de)醫院。

團結一心  創造未來

花(hua)園紅木開發公司董(dong)事長(chang)嚴(yan)旭

面(mian)對市場(chang)的(de)競爭和挑戰，花園紅木家(jia)具城始終秉持(chi)“你(ni)經(jing)營(ying)，我服務；你(ni)發財，我發展”的經(jing)營(ying)理念，以“敢(gan)想(xiang)敢(gan)做敢(gan)擔當  爭(zheng)先爭(zheng)優爭(zheng)一(yi)流”的精(jing)神(shen)，不畏艱難、奮發向前。

花(hua)園(yuan)紅木家具城作為(wei)服務性企業，不僅(jin)僅(jin)是(shi)租商(shang)鋪給商(shang)戶(hu)的(de)平(ping)臺，更是(shi)一個市場的(de)領軍(jun)者。“敢(gan)想(xiang)敢(gan)做”是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)理念，公司(si)不(bu)僅在紅木家(jia)具(ju)領(ling)域中敢(gan)于突破傳統，提(ti)供獨(du)具(ju)特(te)色的(de)(de)市場(chang)環境，還勇于探索(suo)紅木配(pei)套產業鏈發展，推動成立了花(hua)(hua)園南(nan)通(tong)家(jia)紡城。“敢(gan)擔當”是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)責任，公司(si)始(shi)終堅持為商戶提(ti)供優質租鋪(pu)服務，同時積極推動整個紅木家(jia)具(ju)上下游(you)產業的(de)(de)發展。“爭先爭優爭一(yi)(yi)流(liu)”是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)目標，花(hua)(hua)園紅木家(jia)具(ju)城多年來一(yi)(yi)直以家(jia)具(ju)類排名第(di)一(yi)(yi)的(de)(de)成績上榜(bang)中國商品市場(chang)百強，但(dan)仍存在不(bu)足，需要公司(si)上下一(yi)(yi)心，進取求變(bian)。

未來，花園(yuan)紅(hong)木(mu)(mu)家具城將(jiang)抓住機遇，敏銳應對，密切關注紅(hong)木(mu)(mu)行業的趨勢和消費者需求(qiu)的變化，與市場團隊緊密配合，及時發(fa)現商(shang)機，并積極(ji)傳遞(di)給商(shang)戶，通過(guo)市場數(shu)據分析和調研(yan)為(wei)商(shang)戶提供(gong)準(zhun)確的市場情(qing)報，幫助他們做出精準(zhun)的經營決策。

鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)，勇于突破。創(chuang)(chuang)新(xin)是推動企業發展的重要動力，我(wo)們鼓勵商戶(hu)進行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)，例如創(chuang)(chuang)新(xin)設(she)計與工(gong)藝、改進經營(ying)模(mo)式與服務(wu)、創(chuang)(chuang)立線上銷售模(mo)式等。我(wo)們為商戶(hu)提供(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)的平臺和技術培訓(xun)支持，促使他們在競(jing)爭(zheng)中保持競(jing)爭(zheng)力和創(chuang)(chuang)新(xin)優(you)勢。

穩(wen)定(ding)(ding)發(fa)展(zhan)，持續進取。花園紅木(mu)家具城在(zai)助(zhu)(zhu)力商戶創新和(he)適應變化的(de)同時，也幫助(zhu)(zhu)他們在(zai)經營過程中保(bao)持穩(wen)定(ding)(ding)發(fa)展(zhan)，通過一同制(zhi)定(ding)(ding)可持續的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)和(he)計劃，確保(bao)他們在(zai)市場上擁有(you)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)地位(wei)和(he)持續的(de)利(li)潤增長。

花(hua)園紅木家(jia)具城(cheng)不滿足于過去的成績，而是更(geng)加堅定地邁向(xiang)更(geng)高的目標，持續努(nu)力提升自我(wo)，為紅木家(jia)具行(xing)業樹立標桿，樹立公司的傲(ao)人成就。在未來，我(wo)們將堅守“敢想敢做(zuo)敢擔當(dang)  爭先爭優爭一流”的(de)(de)精神，著(zhu)重提(ti)高自身管理(li)水(shui)平，進(jin)一步規范(fan)運營流程，加強團隊建設(she)，實(shi)現高效(xiao)決策和靈活應變能(neng)力。同時，持續加大對市場周邊產業鏈的(de)(de)投入，積極引(yin)進(jin)優質供應鏈資(zi)源，推動形成完善的(de)(de)產業鏈體(ti)系，為商戶打造更(geng)加便捷的(de)(de)采購和銷售(shou)環境(jing)。

除了加強管理之(zhi)外，花園紅木家具城也將(jiang)(jiang)持(chi)續提升(sheng)服(fu)務(wu)質量，與入駐(zhu)商戶(hu)密(mi)切合作，傾聽他(ta)們的(de)(de)需求和(he)(he)意見，并(bing)積極改進(jin)服(fu)務(wu)，提供(gong)(gong)更(geng)加個性化(hua)、專業化(hua)的(de)(de)支持(chi)，以及加強培(pei)訓和(he)(he)知(zhi)識普及，提升(sheng)商戶(hu)的(de)(de)經營技能和(he)(he)競爭(zheng)力，還將(jiang)(jiang)利用互(hu)聯網(wang)和(he)(he)信息技術手段(duan)，提升(sheng)服(fu)務(wu)效率和(he)(he)便(bian)利性，為商戶(hu)提供(gong)(gong)更(geng)加便(bian)捷、高(gao)效的(de)(de)交流(liu)和(he)(he)合作平臺。

花(hua)園(yuan)紅(hong)木家(jia)具(ju)(ju)城肩負著花(hua)園(yuan)集團的(de)(de)期望和使命，相信在集團領導支持下，花(hua)園(yuan)紅(hong)木必將取得更加輝煌的(de)(de)成就(jiu)，為花(hua)園(yuan)貢獻更多卓越業績。我們將團結一心、共同努力，以更高的(de)(de)標準、更優質的(de)(de)服(fu)務和創新的(de)(de)思(si)維，引領行業的(de)(de)發(fa)展，不(bu)斷開拓前進的(de)(de)道路(lu)，為花(hua)園(yuan)紅(hong)木家(jia)具(ju)(ju)城創造美好的(de)(de)未來。

爭(zheng)先(xian)爭(zheng)優  努力奮斗

花園銅業公司董事長(chang)洪巖

今(jin)年(nian)以來，復(fu)雜嚴峻的(de)(de)發(fa)展(zhan)環境和交織疊加的(de)(de)風(feng)險挑戰增加，多項超預(yu)期因素(su)沖擊著企(qi)業的(de)(de)經營(ying)生產，在花園(yuan)集(ji)團(tuan)正確領導下，花園(yuan)銅業公司高效統(tong)籌(chou)、克難奮進、創新(xin)實干，跑出了銅業發(fa)展(zhan)加速度(du)，積蓄了發(fa)展(zhan)新(xin)動(dong)能(neng)，實現了全面轉型高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)良好(hao)開局，行業競爭力不斷提升，企(qi)業發(fa)展(zhan)步子更加堅實。此次“敢想(xiang)敢做敢擔(dan)當  爭先爭優爭一流(liu)”主題大(da)討論，無疑(yi)將再次推動(dong)花園銅業公司(si)向(xiang)前邁進一大(da)步。

一、建立(li)優質的花園(yuan)隊伍。花園(yuan)銅業公(gong)司作(zuo)為(wei)一家外來(lai)務工(gong)(gong)的公(gong)司，活(huo)力四射(she)。在(zai)接下來(lai)的生產當(dang)中，花園(yuan)銅業公(gong)司黨(dang)支(zhi)部、工(gong)(gong)會、團(tuan)支(zhi)部、少數民族將(jiang)同步(bu)開(kai)展各類活(huo)動，豐(feng)富員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生活(huo)，調(diao)節工(gong)(gong)作(zuo)氣(qi)氛，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有家的感覺，工(gong)(gong)作(zuo)有壓力，但(dan)也要成為(wei)動力；技術(shu)團(tuan)隊大換血，部分工(gong)(gong)程(cheng)師甚至具備(bei)自己設計、制(zhi)造單體(ti)設備(bei)的能(neng)力，素質大幅提升，主要改(gai)進現(xian)有設備(bei)，突破瓶頸，盯緊關鍵指標，瞄準歷(li)史(shi)最佳、行業標桿，鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)職工(gong)(gong)發揮集體(ti)智慧優勢(shi)，在(zai)崗位上開(kai)展競技比拼，在(zai)創先爭(zheng)優中當(dang)先鋒(feng)；管理團(tuan)隊青(qing)年化(hua)，隨著(zhu)國(guo)家教育水平不(bu)(bu)斷(duan)提高(gao)，不(bu)(bu)到35歲的青年干部占(zhan)整個花(hua)園(yuan)銅業(ye)管理團隊的一(yi)半，年輕人(ren)(ren)一(yi)心一(yi)意干工作，有(you)激情，有(you)韌勁。我作為(wei)領導層更是(shi)要積極引導他(ta)們，多想事(shi)、多吸(xi)取(qu)、多發現；全員考核，將考核指標落(luo)實到(dao)(dao)每一(yi)個人(ren)(ren)，實現重擔(dan)人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)指標，上下一(yi)條心，勁往一(yi)處使，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有(you)責任(ren)，做(zuo)到(dao)(dao)發現問題(ti)就解決，不(bu)管是(shi)不(bu)是(shi)自己的事(shi)。

二、全面降低成本。層(ceng)層(ceng)把關輔(fu)材采購(gou)，60%輔材得到降(jiang)(jiang)價(jia)，部分采購價(jia)格下降(jiang)(jiang)幅度(du)50%以上；后(hou)續(xu)輔材、物流運輸費用持續(xu)下(xia)調(diao)，內部詢價小組(zu)必須不定期走訪供應商市(shi)場(chang)；回收包裝木箱(xiang)，此項輔材經(jing)營同比(bi)下(xia)降(jiang)38%；上半年噸成本同比下降78元/噸(dun)，下(xia)半年噸(dun)成本要(yao)在上半年的基礎上再下(xia)降10%。

三(san)(san)、開拓新的(de)(de)營收增(zeng)長點。堅(jian)持繼(ji)續開發超(chao)寬(kuan)超(chao)薄(bo)(bo)和異(yi)形銅(tong)排(pai)系列(lie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)思(si)路，同(tong)時抓好超(chao)厚壓延銅(tong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)項目的(de)(de)進(jin)度(du)；下半(ban)年三(san)(san)個產(chan)(chan)品(pin)(pin)要(yao)努力(li)做(zuo)好，一是(shi)超(chao)寬(kuan)超(chao)薄(bo)(bo)及異(yi)形排(pai)，二是(shi)黃銅(tong)合(he)金(jin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發，三(san)(san)是(shi)超(chao)厚壓延銅(tong)箔(bo)；公司可生產(chan)(chan)的(de)(de)異(yi)形銅(tong)排(pai)規格還(huan)在持續增(zeng)長；敢想敢做(zuo)，突破設備限(xian)制(zhi)，克服困難，黃銅(tong)合(he)金(jin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)順利上市(shi)，寬(kuan)度(du)1000mm、1200mm加工費分(fen)別為(wei)6000元、12000元，加工費隨寬度增加大幅提升，600mm、1000mm寬(kuan)(kuan)度已(yi)試產成功，后續向更(geng)寬(kuan)(kuan)的方向攻關。

花(hua)園銅業(ye)公司(si)鼓勵員工(gong)敢想敢做，要(yao)求(qiu)領導干部敢做敢擔當，保持實干的工(gong)作作風(feng)和爭創一流(liu)的奮(fen)斗精神(shen)，始(shi)終堅持開(kai)發寬幅(fu)產品，保持核(he)心(xin)優(you)勢(shi)，以此為突破口，爭優(you)爭先，為全面(mian)實現全年度(du)目標任務(wu)努力奮(fen)斗。