一、用人理念 
將合適的人放到合適的地方 
以人為本、團隊為上、業績為準 
人(ren)(ren)才(cai)(cai)是公司最大的資本，人(ren)(ren)是公司最寶貴的財富與發(fa)展基礎。花園堅持“發(fa)現(xian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、知人(ren)(ren)善用、人(ren)(ren)盡其才(cai)(cai)、才(cai)(cai)盡其用”的用人(ren)(ren)政策，遵循(xun)“德能兼(jian)備、以(yi)德為先(xian)”的用人(ren)(ren)標準，培養、考核、選拔和任(ren)用人(ren)(ren)才(cai)(cai)。人(ren)(ren)品是花園選聘員工(gong)和提拔干部的首(shou)要因素(su)，好(hao)的人(ren)(ren)品主要表現(xian)為具有好(hao)的職(zhi)業(ye)道德，好(hao)的職(zhi)業(ye)道德主要表現(xian)為誠信、負責、合作、進取；德才(cai)(cai)兼(jian)備，以(yi)德為先(xian)，發(fa)揮特長，人(ren)(ren)盡其才(cai)(cai)；同(tong)時認同(tong)花園的企業(ye)文(wen)化核心(xin)價(jia)值理念。
我(wo)們(men)(men)渴望包容各類人(ren)(ren)才(cai)(cai)，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都(dou)各有(you)所(suo)長，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都(dou)有(you)不同的(de)才(cai)(cai)能(neng)，“世界上(shang)沒(mei)有(you)廢才(cai)(cai)，只(zhi)是沒(mei)有(you)放(fang)對地(di)方(fang)”，我(wo)們(men)(men)必須講(jiang)究一個(ge)“適”字，將(jiang)合適的(de)人(ren)(ren)放(fang)到(dao)合適的(de)地(di)方(fang)，使其(qi)才(cai)(cai)能(neng)得到(dao)最大程(cheng)度地(di)發揮，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都(dou)應該自信，因為(wei)自信是成功的(de)基石(shi)。 
1、賽馬機制 
現在缺的(de)不是人(ren)才，而是出人(ren)才的(de)機制。企業(ye)要創造公(gong)平競爭，任(ren)人(ren)唯賢；職適其(qi)能，人(ren)盡(jin)其(qi)才的(de)機制。管理者(zhe)的(de)責(ze)任(ren)就是要通過搭建 “ 賽馬場 ” 為每個(ge)員工營造創新的(de)空間。 
2、內控、競爭、輪崗 
　　干部(bu)主觀上要有(you)自律意識，能(neng)夠(gou)自我約束(shu)。集團要建立內部(bu)控制體系，控制工(gong)作方向、工(gong)作目標，避免犯方向性錯誤。
競(jing)爭是指(zhi)有(you)關職(zhi)能(neng)(neng)部門應建立一個(ge)(ge)更(geng)為明確的(de)競(jing)爭體系(xi)(xi)，讓優秀的(de)人(ren)(ren)才(cai)能(neng)(neng)夠順(shun)著這(zhe)個(ge)(ge)體系(xi)(xi)上來，讓每個(ge)(ge)人(ren)(ren)既感(gan)到(dao)有(you)壓(ya)(ya)力，又能(neng)(neng)夠盡情(qing)施展(zhan)(zhan)才(cai)華，不至于埋沒人(ren)(ren)才(cai)。花園人(ren)(ren)力資源開發和管理的(de)要義是，充分發揮(hui)每個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)潛(qian)在(zai)能(neng)(neng)力，讓每個(ge)(ge)人(ren)(ren)每天都能(neng)(neng)感(gan)到(dao)來自企(qi)業內部和市場的(de)競(jing)爭壓(ya)(ya)力，又能(neng)(neng)夠將壓(ya)(ya)力轉(zhuan)換成競(jing)爭的(de)動力，這(zhe)就是企(qi)業持續(xu)發展(zhan)(zhan)的(de)秘(mi)訣。 
輪(lun)崗(gang)是指主要干部(bu)(bu)在一個(ge)(ge)部(bu)(bu)門的時(shi)間(jian)應有任期，屆滿之后輪(lun)換部(bu)(bu)門。防止(zhi)干部(bu)(bu)長期在一個(ge)(ge)部(bu)(bu)門工作(zuo)(zuo)，思(si)路(lu)僵化，缺乏創造力與活力，導(dao)致(zhi)部(bu)(bu)門工作(zuo)(zuo)沒有新局面(mian)。輪(lun)流制(zhi)對于年(nian)輕(qing)的干部(bu)(bu)還可增加(jia)鍛煉機會(hui)，成為多面(mian)手(shou)，為企業今后的發(fa)展培(pei)養更多的人力資(zi)源。 
3、“人才、人材、人財”
　　人才可以分為三個(ge)層(ceng)次，“人(ren)(ren)才”即普(pu)通意(yi)義的(de)(de)人(ren)(ren)才，該(gai)層次對應的(de)(de)是(shi)(shi)做事(shi)意(yi)識(shi)；“人(ren)(ren)材(cai)”著重(zhong)指對人(ren)(ren)的(de)(de)塑(su)造和培養(yang)，該(gai)層次主(zhu)要側重(zhong)于發現可塑(su)之材(cai)，對應的(de)(de)是(shi)(shi)做人(ren)(ren)意(yi)識(shi)；“人(ren)(ren)財”是(shi)(shi)指把人(ren)(ren)尤其是(shi)(shi)有才干的(de)(de)人(ren)(ren)作為財富來珍視，該(gai)層面對應的(de)(de)是(shi)(shi)做事(shi)業意(yi)識(shi)，同時被當(dang)作財富的(de)(de)人(ren)(ren)才已是(shi)(shi)相(xiang)當(dang)成(cheng)熟的(de)(de)人(ren)(ren)才。
　　企業(ye)培育(yu)的重(zhong)點(dian)是“人材”，作(zuo)為企業(ye)的管理者應該善于發(fa)現員工之中(zhong)的可塑之材。而最高層次的“人財(cai)”，有(you)獨特的思維(wei)方式和(he)獨到的見解，應盡可能保(bao)護(hu)和(he)尊重(zhong)其個性，只有(you)這樣才能保(bao)證(zheng)集思廣益(yi)，靈活運作(zuo)。
對花(hua)園來說(shuo)，好用的(de)人就是 “ 人才(cai) ” 。無論是經過雕琢、可用的(de) “ 人材 ” ，還是立(li)刻就能上手的(de)、好用的(de) “ 人才(cai) ” 都不是我們的(de)最(zui)終(zhong)目的(de)；我們要尋求的(de)是能為企業創(chuang)造財(cai)富和價(jia)值的(de) “ 人財(cai) ” ！
二、發展與培訓 
1．新員工培訓體系 
　　為了(le)幫助新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)快速融(rong)入(ru)花園(yuan)，設計了(le)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培養(yang)項目。結合了(le)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的職業發(fa)展規(gui)劃，包括了(le)課堂培訓、在崗培訓等培養(yang)形式，幫助新(xin)入(ru)職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)全面(mian)提升各方面(mian)能力，幫助新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長(chang)為第(di)一(yi)競(jing)爭力的人才。 
　　根據不同(tong)階(jie)段(duan)的培養側重點及新員(yuan)工情況(kuang)，設計了多(duo)種適合各(ge)階(jie)段(duan)的培養內容及形式： 
導入培訓： 
　　導(dao)入培(pei)訓(xun)主(zhu)要進(jin)行企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)、花(hua)園(yuan)管理規章(zhang)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，幫助新(xin)(xin)員工(gong)(gong)熟悉了解(jie)花(hua)園(yuan)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)與(yu)制度。新(xin)(xin)員工(gong)(gong)通過(guo)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)課程了解(jie)花(hua)園(yuan)的(de)(de)過(guo)去、現(xian)在、未來，其(qi)中穿(chuan)插著花(hua)園(yuan)村(cun)參觀，幫助新(xin)(xin)員工(gong)(gong)直觀的(de)(de)認識花(hua)園(yuan)的(de)(de)發展；然后借助內外部培(pei)訓(xun)力量，為新(xin)(xin)員工(gong)(gong)提供(gong)一(yi)些(xie)基于基本職場(chang)技(ji)能溝通、團(tuan)隊等(deng)設計(ji)的(de)(de)體驗課程，新(xin)(xin)員工(gong)(gong)在活動過(guo)程中體會到溝通以及(ji)團(tuan)隊協(xie)作中的(de)(de)一(yi)些(xie)技(ji)巧。 
崗位歷練： 
　　幫(bang)助(zhu)新員(yuan)工熟(shu)悉花(hua)園的基(ji)礎崗位，從基(ji)礎崗位開(kai)始歷練(lian)一(yi)段(duan)時間，幫(bang)助(zhu)新員(yuan)工熟(shu)悉花(hua)園產品、花(hua)園基(ji)礎運(yun)作流程。 
2、員工的職業發展--花園的職業發展模式 
　　花園集團為(wei)員工規劃(hua)了雙通(tong)道(dao)（管理通(tong)道(dao)＋專(zhuan)業(ye)通(tong)道(dao)）職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展模式，并(bing)通(tong)過縱向(xiang)職(zhi)(zhi)業(ye)晉升、橫(heng)向(xiang)職(zhi)(zhi)業(ye)轉(zhuan)換為(wei)員工提(ti)供多(duo)重(zhong)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展機會，使(shi)員工的職(zhi)(zhi)業(ye)生涯更大限度(du)的與花園的發(fa)展保持一(yi)致。 
管理通道：適(shi)用于綜合管理素質較(jiao)強，能夠引領團隊達成目(mu)標愿景的(de)花園(yuan)人(ren)。 
專業通道：適(shi)用于專(zhuan)業技能(neng)突出，能(neng)夠在專(zhuan)業技術領(ling)域研究(jiu)突破的花園(yuan)人。 
　　剛開始職業發展的花園(yuan)(yuan)人(ren)需(xu)要關注于積(ji)(ji)累(lei)各方面(mian)的基礎(chu)知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)，形成對業務(wu)較為(wei)全(quan)面(mian)的認(ren)知(zhi)和(he)理(li)解。隨著(zhu)各項知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)的積(ji)(ji)累(lei)，每個花園(yuan)(yuan)人(ren)需(xu)要思(si)考和(he)選(xuan)擇最適合自(zi)身發展的職業（崗(gang)位族群(qun)）、選(xuan)擇管(guan)理(li)通道(dao)或者專業通道(dao)，并(bing)在職業通道(dao)內進行發展。花園(yuan)(yuan)的職業發展體系也支(zhi)持花園(yuan)(yuan)人(ren)在管(guan)理(li)通道(dao)和(he)專業通道(dao)之間的轉(zhuan)換。 
三、薪酬福利 
A、薪酬：新入大專、本科生在(zai)崗(gang)位(wei)實習期三-六(liu)個(ge)月，考(kao)核(he)優秀的(de)新員工可以(yi)提前(qian)競崗(gang)，并(bing)享受相應崗(gang)位(wei)的(de)薪酬標準。 
B、福利： 
　　保(bao)險(xian)：提供養老、醫療等社會五項基(ji)本(ben)保(bao)險(xian)。 
　　補貼：提(ti)供高溫冷(leng)飲津(jin)貼、住勤津(jin)貼、購車津(jin)貼、空調補貼、夜班津(jin)貼等。 
優(you)惠(hui)待遇(yu)：干部(bu)員工(gong)子女學費減免待遇(yu)、集團醫(yi)院就醫(yi)優(you)惠(hui)待遇(yu)、購房(fang)按(an)揭借款優(you)惠(hui)政(zheng)策(ce)(ce)、購置(zhi)私車免息(xi)貸款優(you)惠(hui)政(zheng)策(ce)(ce)
　　班(ban)車(che)：提供上(shang)下班(ban)的(de)班(ban)車(che)。
◇ 薪(xin)酬激(ji)勵(li)：花(hua)園提(ti)供具有外部競爭力(li)和內部公平性的(de)薪(xin)酬激(ji)勵(li)，以短期(qi)、中期(qi)和長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)組合實(shi)現個人(ren)價值和企(qi)業(ye)價值的(de)統一(yi)，并通(tong)過人(ren)單合一(yi)機制(zhi)實(shi)現企(qi)業(ye)與員工的(de)雙贏。 
◇ 基(ji)礎福(fu)利：花園(yuan)提供社會統籌(chou)的五項保(bao)險(xian)（法定福(fu)利），同時花園(yuan)還為(wei)員工提供豐富的企業福(fu)利。 
◇ 快(kuai)樂(le)計劃：為保證員工在花園(yuan)快(kuai)樂(le)工作(zuo)、幸(xing)福(fu)生(sheng)活，除競(jing)爭力的薪酬之外，花園(yuan)還(huan)為員工提(ti)供由豐(feng)富的特色(se)項目組(zu)成的 “ 快(kuai)樂(le)計劃 ” ，如：幸(xing)福(fu)生(sheng)活（如旅游休假）、親情(qing)無限（如探親慰問）、健康(kang)人生(sheng)（如體檢(jian)保險(xian)）、個人成長（如參觀學(xue)習(xi)）等。 
　 注：除此(ci)之外，集(ji)團還(huan)會(hui)根據戰略需要(yao)適時增加其他福利(li)項目。

四、人才政策 

聚天(tian)下(xia)英才(cai)，筑百年(nian)花園(yuan)。2018 年(nian) 10 月(yue)，花園(yuan)村和(he)花園(yuan)集團推(tui)出(chu)引進(jin)高級人(ren)(ren)才(cai)落(luo)戶(hu)花園(yuan)村的(de)相(xiang)關(guan)政(zheng)策，為吸(xi)引和(he)留住人(ren)(ren)才(cai)提供(gong)了十分良好的(de)引才(cai)環(huan)境(jing)。2022 年(nian)12 月(yue)，為進(jin)一步吸(xi)引和(he)留住人(ren)(ren)才(cai)，結合東陽(yang)市實施(shi)人(ren)(ren)才(cai)強(qiang)市、創(chuang)新強(qiang)市的(de)相(xiang)關(guan)政(zheng)策，花園(yuan)村和(he)花園(yuan)集團對人(ren)(ren)才(cai)購房券政(zheng)策進(jin)行了優化(hua)調整，按東陽(yang)人(ren)(ren)才(cai)購房券標準1:1 配套；同時，人(ren)(ren)才(cai)達(da)到相(xiang)應條件，可以落(luo)戶(hu)花園(yuan)村并享受村民待(dai)遇，最大限度激發(fa)了人(ren)(ren)才(cai)創(chuang)新、創(chuang)造、創(chuang)業活(huo)力。