花園生物公司

堅(jian)定不移(yi)推動“一(yi)縱一(yi)橫”戰略

7月18日，花園(yuan)生物公(gong)司在(zai)金(jin)西科技園(yuan)召開(kai)2023年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度工作(zuo)會議。花(hua)園(yuan)生(sheng)物公(gong)司(si)(si)董(dong)事長邵徐君等領導(dao)班子成員，以(yi)及(ji)花(hua)園(yuan)生(sheng)物、花(hua)園(yuan)營養、下(xia)沙生(sheng)物三家公(gong)司(si)(si)中(zhong)層(ceng)干(gan)部結合實際(ji)情況，全面、深入地(di)總結了(le)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)，分(fen)析了(le)存在的問題，明(ming)確(que)了(le)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)的工作(zuo)和目(mu)標任務。

上(shang)半年，花園生物(wu)公司致力于生產(chan)、銷售、管(guan)理、新(xin)項目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)等幾(ji)方面(mian)創新(xin)與突破。半年來，花園生物(wu)公司在(zai)生產(chan)上(shang)整體(ti)平(ping)穩(wen)，金西基地(di)產(chan)能釋放(fang)，收率提升(sheng)明顯，節能降(jiang)耗效果顯著；在(zai)銷售上(shang)受國內外經濟形勢低迷影響，市場供過(guo)于求，產(chan)品價(jia)格(ge)走(zou)低，利潤率有所(suo)下降(jiang)；在(zai)管(guan)理上(shang)繼續推(tui)動企業規范化、體(ti)系化建(jian)設(she)(she)(she)，不(bu)斷完(wan)善公司架構(gou)，成立(li)了應急救(jiu)援、節能降(jiang)耗、學術(shu)決(jue)策、信(xin)息調研等四(si)個專(zhuan)題小(xiao)組；在(zai)新(xin)項目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)上(shang)成立(li)了項目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)小(xiao)組，并明確了工作職責(ze)和(he)完(wan)成時間。

“我們將(jiang)堅(jian)定(ding)不移推動‘一縱一橫(heng)’戰略(lve)，堅(jian)定(ding)不移推動‘三(san)個創新’，堅(jian)定(ding)不移推動化學合成(cheng)(cheng)(cheng)、生(sheng)物合成(cheng)(cheng)(cheng)‘雙軌制(zhi)’發展，將(jiang)花(hua)(hua)園生(sheng)物公司建設成(cheng)(cheng)(cheng)具有更強核(he)心(xin)競爭力(li)的大型高(gao)科(ke)技企業。”邵徐君如是說，在外部(bu)嚴峻經濟形勢下，花(hua)(hua)園生(sheng)物公司要有效(xiao)整合資源(yuan)，充(chong)分理解產品(pin)定(ding)位，降低(di)企業成(cheng)(cheng)(cheng)本，確保利潤增(zeng)長；管(guan)理干部(bu)要有沖勁、有執行力(li)，在其位，謀其政；要加強安(an)全(quan)環保管(guan)理，增(zeng)強風險管(guan)控(kong)意識，行政和(he)風控(kong)部(bu)門對涉外文件要嚴格審核(he)；各部(bu)門要開(kai)展批評和(he)自我批評，多從自身找問題、找原(yuan)因(yin)，鼓勵(li)部(bu)門、車間(jian)提(ti)出合理化建議。

花園生(sheng)物公司(si)副董事長兼總(zong)經理馬(ma)煥政(zheng)表示，花園生(sheng)物公司(si)下半年要聚焦(jiao)幾項(xiang)重點(dian)工作：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)堅定不移以安全環保為(wei)綱，推(tui)動(dong)生(sheng)產、研發和新項(xiang)目建設；二是(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強杭州和金華兩個技術中心建設工作；三是(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)降(jiang)低庫存，盤活資金，以市場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)，銷售和生(sheng)產聯動(dong)，加強和客戶溝通，及時(shi)調整市場(chang)戰略；四是(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)細化(hua)績效考核，成立督(du)查(cha)小組，嚴格執行相關規定，建立人為(wei)原因造成公司(si)損失的追責制(zhi)。

其(qi)間(jian)，花園生(sheng)物公司(si)劉(liu)建剛、錢(qian)國平兩位(wei)(wei)高(gao)管及八位(wei)(wei)新提拔(ba)的干部，圍繞“文化(hua)、技術、市場”三個創新理念，結合花園集團“敢想(xiang)敢做(zuo)敢擔當  爭(zheng)先爭(zheng)優(you)爭(zheng)一流”主題作(zuo)主題討論(lun)和表態發言。大(da)家(jia)紛(fen)紛(fen)表示，要堅決貫徹公司戰略(lve)，理清工(gong)作(zuo)思路，明(ming)確工(gong)作(zuo)計(ji)劃，敢打敢拼，勇于擔當，同(tong)時(shi)要正視不足(zu)、自我加壓、扎實做(zuo)好每項工(gong)作(zuo)，為花園生(sheng)物(wu)公司持(chi)續高質量(liang)發展(zhan)貢(gong)獻(xian)力量(liang)。